2010年4月29日，杭州海丝泉化妆品有限公司于杭州天豪大酒店天禧厅召开了“海丝泉企业与敏泉品牌3·3规划发展2010年内训会议”。海丝泉总裁、副总裁、总裁助理、全国营销中心、浙江营销中心、财务部、统计部、生产部、采购部、人力资源部、广告企划部、电子商务部等海丝泉中层负责人全部出席了本次会议。

海丝泉公司的凝聚力一向来自公司内部完善且颇受重视的员工培训。

“一个品牌的背后，是一支的团队。”重视的员工培训，才是“人文尊重”公司最珍贵的资产。本次内部培训内容涵盖企业文化、公司发展史与现状、公司相关规章制度、公司产品知识、岗位公共知识等。

“只有自己先认识敏泉，才能让别人认识；只有自己做好敏泉，才能让别人接受！”培训目的是使新老员工在公司发展壮大的每一个阶段，清楚地了解公司的发展历程、企业文化内涵、战略发展目标及各项规章制度，更快熟悉更具挑战性的工作环境，掌握产品知识和服务流程，更好地进入岗位角色并融入到工作 团队中去，以强化员工的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度和对区域、终端的服务技能与意识。

会上，无论高层领导还是中层负责人，大家统一穿上了打着“敏泉”Logo的T恤，由全国营销中心张经理带领大家齐喊激情励志口号开始，总裁邹宗平先生作了《海丝泉企业与敏泉品牌3·3规划通报会》的演讲，生动地阐述了“两种心态、两种结果——失败的人找理由，成功的人人找方法”以及“成功=心态*能力”等5项“通向成功的五项管理”。在长达4小时的“头脑风暴”中，领导与员工从介绍工作到交换意见，从全体参与游戏到组队积极竞争，大家在一个积极智慧的环境中，也培养了部门内与部门间的深度理解与合作基础。

接下来的6月，海丝泉将进一步深化内训，开展为期三天的野外扩展训练，在化酷暑为激情，磨练百年品牌的坚强意志，而海丝泉旗下的金牌培训讲师团也已计划按月、季、年对内部员工继续进行循环强化培训。